劲牌文化

　　一切工作始于消费者，终于消费者。
　　用现代化的市场研究手段，掌握消费者现在的需求，发现和发掘消费者潜在的需求。根据消费者现在的和潜在的需求设计研发出最好的产品概念，合理调配中国乃至世界最好的资源，主要包括科技资源、物质资源、人才资源、管理资源等，生产出安全可靠的、具有健康营养内涵的产品，通过先进的品牌营运手段，把产品推向市场，为消费者提供最好的价值和服务。

社会理念：情系社会共创繁荣

　　只有真诚回报社会才能真正实现企业存在的价值。主动纳税，积极承担社会责任，一如既往为本区域的教育和扶贫事业作贡献。
　　以绿色原则设计、选材、制造与回收，坚持走低能耗、污染少的可持续发展之路。
　　消费者利益第一位，社会和公众利益第二位，员工利益第三位，如果还有第四第五，公司股东利益要排在最后。

职业精神：敬业修德、坚韧自强、精诚协作、持续创新

　　“敬业修德、坚韧自强、精诚协作、持续创新”是一个从做人到做事修炼升华的过程，它秉承了“正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下”的儒家思想精髓。
　　敬业修德：做一个爱国敬业、专业精湛的人，以敬业促进修德，以修德完善敬业；
　　坚韧自强：做一个历经沧桑而坚韧不拔、历尽坎坷而自强不息的人；
　　精诚协作：做一个有爱心、团结协作的人，相互依存，共同成长；
　　持续创新：做一个创新之人，处处是创新之地，天天是创新之时。

工作风格：认真、负责、快速、学习、融合力、做事先做人

　　“认真、负责、快速、学习”既是做人的习惯，又是做事的风格。
　　认真：做一个认真、认真、绝对认真的人，专心致志，精益求精，用心去想、去做、去感受；
　　负责：做一个对自己完全负责的人，做一个对工作敢于负责的人；
　　快速：做一个行动快速、懂得时间管理的人，任何节约，都是时间的节约；
　　学习：日有所进、月有所获、持之以恒、学以致用。
　　融合力：不要个人主义，要团队协作，员工在公司的一切行为应以公司最高利益和最高价值为基准。
　　做事先做人：“做事”要成功，必须做万全的准备，这就是“做人”。成功者先做人而后做事，做事是做人的必然结果。

价值平台：为员工的发展、为企业的发展、为社会的发展；让员工体面的工作、体面的生活

　　 “为员工的发展、为企业的发展、为社会的发展”三者是紧密联系、相辅相成的。员工的发展促进企业的发展，而企业的发展又为员工的发展提供更大的空间；员工的发展和企业的发展促进社会的发展，而社会的发展必然为企业和个人提供更为广阔的舞台。
　　“为员工的发展”主要体现为劲牌公司“以人为本”的管理思想，核心在于“让员工体面的工作、体面的生活”。
　　尊重：真诚的尊重员工、善待员工、关心员工，倡导自由、鼓励创新、肯定自我。
　　培育：把学习作为一种制度，把培训员工作为己任，主动为员工的个人发展提供相应的培训。
　　重用：对于德才兼备的人才，及时提拔到重要岗位上工作，帮助其实现自我的最大价值。坚持公平、竞争、开放的用人原则，“赛马不相马”，为员工提供充分的发展空间，共同营造和谐的人际关系。
　　激励：尊重员工、培育员工、予以重用，为的就是激发员工实现自我的成功。众多员工的成功就是企业的成功。
　　关爱：劲牌公司积极关爱员工，让员工“体面的工作、体面的生活”。
　　分享：分享劲牌的发展成果，分享劲牌的荣誉，分享劲牌的精神理念和企业文化，分享知识文化，分享劲牌的成功与机会。
　　价值平台：为员工实现个人理性价值提供良好平台，使其获得事业的成就感，实现个人价值。

经营理念：三做三不做；专家决策、科学决策

　　做事业、不做家业；做船长，不做家长；做蛋糕、不分蛋糕

　　劲牌公司改制以来的发展轨迹证明了企业改制主要是实现民营机制的转换，通过负责任的企业家和团队来有效经营企业，创造更大的社会财富，承担更大的社会责任，不是为了积累个人一己财富的实现；
　　企业高层决策者是导航者，通过科学决策引导企业理性、稳健的发展，而非采取“家长制”、“专制”的方式来管理企业，并建立了完善的管理体系；
　　相对于企业外部环境，整个保健酒行业的市场份额还不大，市场运作还不是很规范，作为立志做行业领袖的劲牌公司，我们提倡与行业内其它保健酒企业共同把市场做大相对于企业自身，我们是快速发展中的中小企业，企业自身的硬软件配套建设基础还不是很牢固。劲牌公司的目标是“做百年企业、树百年品牌”，企业创造的价值和利润要充分考虑战略目标的实现，要满足企业可持续发展的需要，劲牌公司的改制实现的是向民营机制的转换，是为了企业更加科学、集中决策和调配资源，劲牌公司的事业是正义的、社会性的事业。劲牌公司主张“做蛋糕、不分蛋糕”，强调的是在满足企业员工正常利益所得的前提下，不能将企业财富私人分割。

　　专家决策、科学决策

　　谁掌握信息的“质”和“量”最多，谁就拥有决策权；脑袋长在自己脖子上，要敢于对领导说“不”；要听取多数人意见，与少数人讨论，然后果断决策并负责。
　　决策是在缜密思考、全面分析以及专业化的可行性论证基础上做出的决策，是具有决断性、科学性的决策。公司鼓励员工在工作职责范围内主动决策，不断总结成功和失败经验，但强调同样的决策错误只能犯一次。

竞争理念：共存、共创、共赢

　　竞争对手是劲牌公司发展的伙伴。市场经济是多元化的，劲牌公司不可能独家垄断市场，必须与竞争对手共同开创市场、共同发展，并最终实现共赢。
　　劲牌公司拒绝恶性竞争，坚持给消费者提供最好的价值和服务。劲牌公司的成功不是建立在竞争对手的自身衰败上，而是建立在我们自己的努力上。
　　不称王、不称霸，倡导理性竞争，积极维护市场经济秩序，倡导“非零和博弈”，共同维护民族产业的成长与壮大。

发展理念：跑道论、对称论、生态论；可持续发展

　　跑道论、对称论、生态论

　　劲牌公司立志于“做百年企业、树百年品牌”，企业经营活动要充分考虑可持续发展，是马拉松长跑，而非图一时之快的短跑；
　　企业的广告传播和自身实际价值、外在表现和内在功底、销售和产能、硬件投入和软件开发、销售业绩和规范管理等都要对称发展，做到“金玉其外、金玉其内”；
　　营造良好的外部政治、经济环境，建立良好的内部人文环境，树立劲牌公司健康的、独具特色的和谐生态环境。

　　可持续发展

　　既要达到发展经济的目的，又要保护人类赖以生存的自然资源与环境，做到经济、社会、资源和环境保护协调发展，使子孙后代能够安居乐业和永续发展。
　　在企业发展的过程中，为未来预留空间。理性的对待每一件事，脚踏实地的走好每一步，不浮躁、不炒作，不过分追求发展的速度和生产规模的扩张，保持匀速发展。