站在虎年门口，劲牌与春天拥抱：2009年公司酒业销售额完成29.37亿元，同比增幅约19.8%，上缴税收5.1亿元，完成了既定年度销售目标。纵向比，劲酒销售额位居行业榜首，且仍保持两位数增长，值得肯定；横向比，中国保健酒企业数量达到5000多家，每年新增企业数不低于200家，形势逼人。

　　从行业整体发展来看，保健酒消费规模虽然突破了90亿元，但仅占我国酒类市场总量的0.5%，远低于2%的国际消费水平，市场竞争日趋激烈，各企业的销售利润也在逐步下降。如何在经济回暖的大势中转型升级，实现品牌的自我突破？如何在历练市场泡沫浮躁后，完成品牌的螺旋式上升？

　　在2010年营销年会上，继公司董事长、总裁吴少勋高瞻远瞩、谆谆教导之后 ，副总裁王楠波针对营销工作中存在的问题进行了具体剖析，让每一名营销人深刻认识到自我完善、创新突破的重要性，在新的经济形势面前，我们更需要用一种更成熟、理性的态度，来对待自我发展与企业的未来。

　　问题管理是劲牌发展的理念之一。会议中，王总分别从学习与进步、工作执行力、团队建设与管理、工作作风、个人心态和工作导向六个方面对营销队伍中存在的问题进行了分析，告诫我们企业的未来在很大程度上也取决于对问题的认识和态度。在工作中，我们首先需要提高学习能力和综合素质来增加对问题的认识与分析能力，发现和解决关键问题；提高过滤假问题，解决真问题的能力；通过跨专业、跨行业地分析和解决问题，打通专业管理或部门之间的鸿沟；通过解决自身的问题，来解决更多的周边连带问题。

　　工作创新也是本次会议的重点。众所周知，事物的发展都有一个自我发展、自我完善的过程。从形式上看，是螺旋式上升或波浪式前进的过程；从哲学角度看，是需要经历两次否定、三个阶段的有规律的过程，即“肯定―否定―否定之否定”的过程。

　　劲牌在历经半个多世纪的风雨中，在品牌建设道路上也经历着这样一个过程。正是这个过程，磨砺了品牌的意志，促进了企业成长，在激烈市场竞争中赢得一席之地。但是我们也需要清晰的认识到事物的发展如“逆水行舟，不进则退”。品牌的营销能力只有与时代、与消费者心智需求、与市场紧密联系，不断创新，才能在竞争中披荆斩棘、在博弈中发展。

　　面对竞争对手的强势出击及严峻的经济形势，王总对下一阶段的营销工作思路进行了阐述：重点围绕多品牌营销模式进行创新，结合每个品牌的特性，突破固有模式，形成各个品牌的宣传策略；在渠道模式上将尝试一些创新和突破，完善“销”向“营”工作的闭环管理；在总部新的组织架构中，将按照矩阵式的产品研发体系，整合公司资源进行两个战略产品的研发和推广；同时将进一步优化其它新品的研发、产品定制，完成厂商合作模式的升级；在营销信息管理工具管理上，将尝试利用“销售管家”系统，通过手机实时收集市场信息并管控终端，为未来实现营销数据的科学分析提供根本性的保障。

　　会议最后，王总对整个营销团队提出了殷切希望，告诫大家要多一些品牌意识，多一些创新意识，多一些责任意识。作为一名劲牌营销人，任何时刻都要有为品牌、客户、家人负责到底的理念和勇气。

　　2010，经历过寒冬残酷考验后，劲牌正进入一个更加理性的发展阶段。我们必须用行动剔除管理中存在的问题和不足，用更全面、深邃和长远的眼光，重新审视行业现在和未来，在实现自我价值、自我突破中，实现品牌的螺旋式上升。

　　“博观而约取,厚积而薄发”，劲牌正以虎虎生气踏春前行。（沈莉）